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文/中国二十冶集团有限公司-戴徽

众所周知,房建是在完成基础设施建设的土地上面进行房屋或是其他建筑物的建设工作,即房屋建筑工程。这是为各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程。又包括了新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物所进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作及其完成的工程实体。

可谓是人类栖居所的再造之笔。小到乡里一间别样的民宿小屋,大到城市里高楼大厦的建设,都离不开我们房建工作的二次塑造,而这些基层工作的落实更是离不开管理层的科学布局和指导分配。

如果说,房建是塑造人类灵魂之所的物象,那么身居管理层的你们就是这美好物象的设计师。施工项目管理人员在整个企业乃至行业中都起着承上启下的作用。在企业中,需要你们和上级对接工作目标、执行标准、工程进度、安全布局,更好地传达给基层施工部门,管理和监督好基层工作安全扎实地进行。而立足于整个行业,施工项目管理人员可以说是房建的眼睛。房建行业需要你们这一双慧眼来观察基层,反应上级,促进房建行业欣欣向荣。

我们中国是世界人口大国,如此多的人口为了生存披星戴月,深夜归处必是房屋。房建的工作,就是为了为这十几亿人口,即千万个家庭提供生活的物质基础,也是保障城乡主体设施的正常运行。

一个巴掌拍不响。有人说了,光靠施工项目管理人员的努力付出是不够的。没错,我们是一个团队,完成工程目标是需要团队共同努力才能得到的结果。所以,我们只需要完成自己本分的工作,在工作之余大家仍是伙伴,各部门同事既可以共同举杯把酒言欢,也可以畅所欲言分享悲欢。

感情是团队工作最好的粘合剂,信任是协调好工作部署的基石,大家不同的意见和需求是企业文化的重点建设。企业也会加强建?团队间的互信,营造互尊互信、开放共享的文化氛围。上层管理者也会加强自身的反思,组织制订下发的的各类规则制度,是否会影响员工信任的建设与发展。

水能载舟,亦能覆舟。将员工利益与企业发展相结合,方能远航,驶向星辰大海。随着时间的推移,大家在团队工作中会逐渐了解彼此优缺点,成员间相互包容,并且愿意?持、维护其它成员,即是团魂的形成之际。接下来,企业会致力于基层的文化建设,帮助大家实现自我目标,以推动集体目标的实现。

众人拾柴火焰高。为了我们共同目标的实现,施工项目管理层要充分调动部门员工独立思考的积极性和自主完成的能力。这既是给予团队成员充分的信任,也是合理地分配工作出去。调整心态,以积极向上的面貌处理工作,有困难就提出来大家一起交流探讨,避免不良情绪堆积影响团队进度。